EXCELENCIA EN OPERACIONES OPEX PDF

Taylorismo, Fordismos, Toyotismo y OPEX por Armando Carrasco artinez. No description Toyotismo Opex (Excelencia en operaciones). Bts Capex Opex – Free download as PDF File .pdf), Text File .txt) or read OPEX (Excelencia en Operaciones). Uploaded by. Ser Lara. Calculo de Un. Automacao industrial no OPEX e-Paper. Márcio Venturelli. OPEX EXCELENCIA EN OPERACIONES. Ivettzitta Santiago. Artigo – Automação de.

Author: Muzuru Kigahn
Country: Laos
Language: English (Spanish)
Genre: Environment
Published (Last): 27 August 2016
Pages: 34
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Published on Nov View 5. OPEX excelencia en operaciones 1. OPEX excelencia en operaciones La excelencia operacional se ha definido de muchas maneras, sin embargo,todas las definiciones tienen en comn que la excelencia operacional conduce a una alta calidad y productividad y a la entrega puntual de bienes y servicios competitivos a los clientes.

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OpEx Excelencia Operacional es una filosofa de liderazgo, trabajo en equipo y resolucin de problemas que da como resultado la mejora continua en la organizacin, a travs del enfoque en las necesidades del cliente, empowerment de los empleados y la optimizacin de los procesos. Para las empresas, cada da es ms importante perseguir la excelencia operacional en el actual contexto de innovacin tecnolgica, externalizacin, tecnologa operaviones la informacin y competencia global.

Taylorismo, Fordismos, Toyotismo y OPEX por Armando Carrasco artinez by armando carrasco on Prezi

Las empresas que enfocan sus esfuerzos en lograr la excelencia operacional y atacar las oportunidades que tienen, logran hacer de su operacion una ventaja competitiva que los lleva a ser lideres en sus mercados respectivos.

A pesar de que Excelencia Operacional OPEX no es una metodologia en si, si haceuso delasherramientas mas poderosas de analisis, resolucion de problemas, mejora continua y optimizacion, como son: Tambin se denomina espiral de mejora continua. Los resultados de la implementacin de excdlencia ciclo permiten a las empresas una mejora integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad, reduciendo los costes, optimizando la productividad, reduciendo los precios, incrementando la participacin del mercado y aumentando la rentabilidad de la empresa u organizacin.

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Al basar las acciones en el resultado esperado, la exactitud y cumplimiento de las especificaciones a lograr se convierten tambin en un elemento a mejorar.

Cuando sea posible conviene realizar pruebas a pequea escala para probar los resultados. Identificar proceso que se quiere mejorar.

Recopilar datos para profundizar en el conocimiento del proceso. Detallar las especificaciones de los resultados esperadosDefinir los procesos necesarios para conseguir estos objetivos, verificando las especificacionesDO Hacer Implementar los nuevos procesos, llevar a cabo el plan.

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Recolectar datos para utilizar en las siguientes etapas. ACT Actuar Documentar el ciclo. En base a las conclusiones del paso anterior elegir una opcin: Si se han detectado errores parciales en el paso anterior, realizar un nuevo ciclo PDCA con nuevas mejoras. LeanLean manufacturing, Lean Enterprise o simplemente Lean, es una filosofa de gestin enfocada a la creacin de flujo, para poder entregar el mximo valor para los clientes, utilizando para ello los mnimos recursos necesarios, es decir ajustados lean en ingls.

La creacin de flujo se focaliza en la reduccin de los ocho tipos de desperdicios en productos manufacturados: Las herramientas lean en ingls, gil, esbelto o sin grasa incluyen procesos continuos de anlisis llamadas kaizen en japonsproduccin pull disuasin e operacions, en el sentido del trmino japons kanbany elementos y procesos a prueba de fallos poka yoke, en japons.

Los principios clave del lean manufacturing opedaciones Calidad perfecta a la primera: Construccin y mantenimiento de una relacin a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la informacin.

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Lean es bsicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambioSIX SIGMAes una metodologa de mejora de procesos, centrada en la reduccin de edcelencia variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente.

La meta de 6 Sigma es llegar a un mximo de 3,4 defectos por milln de eventos u oportunidades DPMOentendindose como defecto cualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos del cliente. Obtener 3,4 defectos en un milln opperaciones oportunidades es una meta bastante ambiciosa pero lograble. Se puede clasificar la eficiencia de un proceso con base en su nivel de sigma: Una diferencia importante con relacin a otras metodologas es la orientacin al clienteSi la excelencia operacional es importante para las empresas lideres, es aun mas importante para las pequeas y medianas empresas ya que estas, al no contar con los niveles de ooeraciones con quelas empresas lideres cuentan, es excelenci que el manejo de sus recursos sea lo mas eficiente posible.

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